我与数智化班的故事NO.1｜（原）松下家电唐诤峰——转型先转自己

唐诤峰:如果你要去接触一个新的系统理论、新的可能性，一个没有可以遵循的成功经验的领域，就像数智化，我们会认为这是先要从观念上做一些调整，你不能带着原先的惯性思维去思考，要空杯。

去了解在当前的形势下，这个专业领域到底是怎么回事，这个一般是通过培训或者企业交流，了解整个行业的变化，先做好功课，再去内部进行讨论。

如果说内部的讨论，大家一致认为方向比较正确，我们才会进一步踏入到如何去实现数智化转型，这也是一种PDCA路径吧。

唐诤峰:其实你说数智化转型一定是一个组织的事情，也不是的，不管你的组织大小，其实你都可以不断地去用个人的力量去影响周边的同事。比如我们在学ChatGPT的时候，我们同事以前是没有用的，但是上了课程之后，我自己会在实际的工作当中应用，也会把这些工具分享给我的同事。不是好像非常高大上的东西，但只要应用场景越来越多，那数智化对我们的影响也就越来越大，你会觉得数智化其实就在身边，那么这种变化会潜移默化地影响整个组织的一个变化。

数智化不是一蹴而就，它需要一个长远的规划、分阶段的实施，有人说“数智化只有开始，没有结束”，这句话是对的。另外因为技术的更新非常快，我认为数智化要做的事情是“小步快跑”，你可以在某一个应用场景里先去快速试错，如果成功的话就可以快速复制，我认为这样对于企业实际应用的效果或是价值会更大，而且你在不断的技术迭代过程中可以快速跟进。

其实所有的事情可能都是从改善开始，真正能够颠覆性的事情，其实我们可能遇到的概率不会太大。

唐诤峰:在我们的这些课程当中，有很多不同领域的实际案例和应用，这其实是在拓宽了整个的专业知识之后去思考在自己企业内部能不能用到这些思维逻辑工具，大家所处的行业不一样，但是有些底层的逻辑应该是相通的。

我记得有一次金小刚老师上的课，讲“数字化时代的转型和创新”，本质上是说每个企业要在这个变化的时代里生存，就是需要源源不断地创新，不管你是百年企业也好，新成立的公司也好，你要创造新的价值，就要打破原有的这些规律，打破原有的束缚，打破原有的价值链，创新这个事情是一个大主题。

唐诤峰:第一个词是“共享”。“共享”是我们学习的第一步，老师把他们的知识和理论及最新的了解共享给同学，把他在实际工作中的经验或是一些困惑分享给我们，我们也有很多的交流，这个就是一个非常好的碰撞。

第二个词是“共创”，我们在上课的时候会讨论实际落地的企业和落地的项目是如何进行数智化，其实就是在共创。

第三个词是“共赢”，我们共创了以后，是可以帮到每一个个人或者他所服务的公司，能够在数智化或者企业经营的道路上创造新的价值。

这三个词属于不同的阶段，但是我们希望最终能够给所有的学员或者给项目带来更好的反馈，是能够为每个学员无论是在认识上还是在知识上以及实践上带来更好的自我认知和企业价值。

公司简介

松下家电（中国）有限公司（更名前为松下电化住宅设备机器（杭州）有限公司），成立于2004年9月29日，是日本松下电器产业株式会社旗下的独资企业，总部位于杭州经济技术开发区松下工业园内, 注册资本212亿日元，园区现拥有员工900多人。

2017年4月1日起，随着公司更名，松下家电(中国)有限公司成为了松下家电事业在华统括公司，并负责松下家电产品在中国的销售业务。

为应对激烈变化的中国市场，发挥松下集团综合实力，公司将制定符合于中国家电事业发展的制度和体制，来强化研发、制造、销售一体化运营，借以加快松下在中国的家电事业的成长。​

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