企业家研修 | 中国智慧如何在企业创新式传承中发挥作用？

以下文章来源于浙江大学企业家学院   2023-12-04

11月29日，由浙江大学管理学院、《管理视野》主办，浙江大学管理学院企业家学院承办，浙江大学MBA教育中心、浙江大学管理学院EDP中心协办的第3期管理视野·读书沙龙，在美丽的浙江大学紫金港校区成功举行。本次活动以“创新式传承：中国家族企业的积淀与突围”为主题，邀请了深耕家族企业研究近30年的浙江大学浙商研究院副院长、企业家学院院长陈凌教授与在决策研究、领导研究、跨文化管理研究领域都具有很深造诣的陈晓萍教授作为主讲嘉宾，与现场的浙大师生及校友、《管理视野》读者、复旦管院校友们进行了深入交流。本次活动由复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心主任、《管理视野》常务副主编于保平博士担任主持人。

作为《中国民营企业的领导力:洞察与访谈》一书的作者，陈晓萍教授从中国企业类型入手，系统梳理了民营企业从涌现到急剧发展、整合、调整四个阶段所经历的机遇与挑战，以及在这四个阶段民营企业家艰辛的创业过程中所得来的宝贵经验。她通过民营企业的就业人数、上市数量等方面的数据，肯定了民营企业发展对中国经济的贡献。

《管理视野》执行主编、华盛顿大学福斯特商学院Philip M Condit 讲席教授陈晓萍

陈晓萍教授分享了她写书时，对具有代表性的十三位中国民营企业创始人和企业家进行独家专访的所见所感。这些企业家来自不同行业，个人成长背景各不相同，他们的创业历程、企业治理理念和对传承的态度与想法也各具特色。但是通过深入研究这些企业家的领导力和企业实践，陈晓萍教授总结出了他们能够成功所具备的4D共性：意志坚定（Determination）、组织自律（Discipline）、持有二元论导向（Duality-Focus）、品德过硬（Divinity-Belief）。这些要素在企业家身上展现出一种强大的反思能力，这种能力使得他们能够实现从创业到成功的转变。通过企业家亲身分享的创业回顾，陈晓萍教授结合对这些企业的深入研究，运用学研究的方法，总结提炼出了中国企业家的领导力模型。

参会嘉宾们通过陈晓萍教授专业且生动的分享，更充分地理解中国民营企业的独特性和发展潜力。

浙大浙商研究院副院长、企业家学院院长陈凌教授

《中国家族企业管理智慧丛书》主编、《治理传承顶层结构》作者陈凌教授以创新式传承与家族企业成长的研究和服务为题进行了深入细致的分享。通过二十余年对国内外不同体制下成长的家族企业区别进行比较研究，陈凌教授带领FBR团队，对家族企业进行定义与分类，团队重点对原生型民营企业长期观察研究，结合中国历史文化，研究企业的整体系统论分析框架，并提出了华人家族企业的榕树模型，以区别于其他国家或文化的家族企业成长形态。家族企业榕树模型：以家族系统为根；治理系统为干；领导力系统与财富系统为枝；事业系统为花与果；枝条又能够从树枝反向延伸到地上，落地生根，最终叶繁枝茂。榕树模型还包含了空间维度下家族及其事业系统的整体规模及其稳定性即树冠的大小，代表企业治理问题，以及时间维度下家族及其事业系统不断发展壮大、代际交替、落叶归根反哺家族的成长性和能量流动即树龄的长短，代表家族企业传承问题。陈凌教授用榕树模型生动地解释了家族企业长远发展和巨大韧性。

这场读书沙龙活动不仅让参与者们（浙江大学MBA教育中心、浙江大学管理学院EDP中心校友）收获了有关家族企业创新式传承相关的知识和多方见解，认识到在家族企业中，创新和传承并不矛盾，而是可以相互促进。在激发思考热情的同时，也为大家在未来工作、研究和实践方面提供了实用的建议和启发。