智观微课：圣奥集团CIO助理张文文分享圣奥科技数字化【1+N】战略

浙大ZIFA  2021-06-16

文稿：魏禄千

近期，国内办公家具龙头企业圣奥集团CIO助理张文文受邀到ZIFA智观微课分享圣奥科技数字化【1+N】战略。张文文介绍了圣奥集团的行业地位以及近年来取得的成就。分析了圣奥集团数字化战略的四个侧重点，即解决方案，数智工厂，高效供应链以及财资管理。

圣奥集团的数字化进程从2010年开始，考虑到企业诸多的个性化需求，企业选择了开源的的企业资源管理系统；2016年，逐步开始将ERP中专业化程度较高的模块，如研发，进行剥离；2017年，剥离采购，仓储模块；2018年，规划实施财务共享；2019年，正式开始数据中台「1+N」战略；2020年，开发运营CRM营销中台，WCC拆单软件以及MES智能制造。

总体而言，圣奥集团的数字化整体结构按照基础层，执行层，运营层，管理层以及决策层五大层次进行设计规划。在这个过程中，张文文表示，传统制造业实现数字化应该从线下到线上，首先实现信息化；加大对前端的开发；建立有效的激励体系以驱动信息化项目发展；注重业务和信息化协同发展，可以采用双PM项目管理模式.

随后，张文文对【1+N】战略进行了详细、深入的分析与介绍。数字化【1+N】战略中的1是指一个数据中台，N是指多样的业务应用。其核心思想是让数据多跑路，让人少走弯路，不走弯路。在对该战略的介绍中，财务数字化是其中的重点。圣奥集团的财务数字化路径分为四个阶段：财务业务一体化、财务共享与业务结合、管理会计以及智能财务。其中的内容主要包含费用共享、资金共享、资产管理、档案管理等等。

整个讲座过程，张文文和ZIFA的老师同学们就圣奥集团数字化战略、财务智能化发展中的重要问题进行了深入交流讨论。

最后，ZIFA副所长董望副教授代表ZIFA向张文文颁发了ZIFA智观微课嘉宾纪念证书和ZIFA兼职研究员聘书。

智观微课是浙江大学财务与会计研究所（ZIFA）开设的智能财务深入互动研讨工作坊。智观微课邀请知名企业或高校从事财务智能化一线工作和研究的专家与团队就智能财务的问题、实践、思考与研究进行深入交流和探讨。智观微课已成功邀请海亮集团、Mazars等国内外知名企业专家作为嘉宾走进ZIFA分享交流。