21日上午的专题讲座首先由原腾讯青腾大学创始人、前华为认证核心团队成员、前华为数据通信网络技术高级服务工程师吴耀山女士开启，她组建了腾讯唯一的创业加速大学——青腾大学，独创横跨互联网、科技、传统商业的早期企业/创始人筛选机制， 成就青腾大学成为成长最快的互联网行业顶级创业加速大学。学员包括拼多多，新氧，VIP KID，KEEP，永辉云创，商汤科技，每日优鲜等。

她由“区块链为什么可以叫时代”引入，结合多个案例，详细讲解了区块链的定义、技术特点、价值所在，引导现场听众从数字货币、产业角度理解区块链，并由此展望区块链未来的发展动向。在她看来，区块链是一种防篡改、共享的、可追溯的分布式帐本技术。在互联网时代经历了“分久必合、合久必分”的历程后，区块链又让一个网络去中心化的时代来临，又到了一个合久必分的时代，人和人之间又可以通过区块链回到一种 P2P 的交流方法，更加神奇的是，人们可以在这个平台上交换价值。

吴老师回顾了采猎时代、农耕时代、工业时代、数字时代人与人之间信任依赖关系的不同之后，提出区块链革命是打造一个基于互联网建立信任关系的时代，中国在错过了农耕时代、工业时代的信任关系建立背景下目前最需要、最急迫构建数字时代的信任关系，区块链其本身具有的：过程跟踪的即时性、数据不可更改性 、全程可追朔性和透明性都在积极对抗信“群体文化”下的“个体权益”，从而避免“群体文化”走向更激进的极端。最后她指出，区块链对于实体经济的价值是信任+连接，区块链为且只为了解决信任问题，未来，基于区块链的去中心化信任体系将同中心化的金字塔式信任体系共存。

21日下午首先由浙江大学管理学院院长、党委副书记魏江教授为大家分享题为“数据时代的非线性战略”专题讲座。他从战略管理研究情景、企业核心生产要素转换、新组织特征、非线性范式、数据时代企业四大战略创新等方面同现场听众进行了深入的探讨和交流，带领大家领略了“非线性战略创新”之美。

魏院长说：我们非常幸运，处于这样一个最好的时代；我们非常不幸，处于这样一个最坏的时代。今天时代最大的变化是整个竞争结构和生态呈现出过去从来没有过的非线性增长与发展，所有产业都在变化，包括教育也是一样的，必须创新，做行业的领导者。

面对现在快速变化的环境，魏院长表示唯一确定的是不确定，而不确定又是确定之母。正是因为一个人敢于迎接不确定，打破线性思维方式，打破常规思维方式，不确定变成常态后，就没有了不确定了。

在魏江院长看来，21世纪最可能的创新，就是企业的消亡。随着时代的发展，今天的企业组织早就不是韦伯时代的企业组织，企业生产方式早就不是泰勒时代的生产方式，企业边界早就不是科斯时代的企业边界，传统的线性思维模式正在不断被颠覆。“时代的变化，是对过去整个企业组织模式的颠覆，在这个过程中，我们正在营造一个新的产业形态。一个企业可以变为一个商业帝国，颠覆原来的科层结构。”

最后他强调：非线性战略思维就是要突破常规路径，不去跟随领先者，而是超越领先者，打开企业边界，打开产业边界。智能时代唯一的武器是智慧，即核心能力；认识自己内心的最深处，也就认识人类内心的最深处，即认知能力；教育不是为了理论，而是从常识中反思，即学习能力。

浙江大学管理学院副院长、浙江大学人力资源与战略发展研究中心主任、浙江大学管理学院-阿里云数字经济研究院院长、管理学院卓越领导力研究所所长谢小云教授随后为大家带来题为“坚持，是一种奢侈品还是必需品”的精彩分享。他以数字经济时代背景下的管理新难题、新方法为主要内容，探讨了平台型组织、合伙人制度、国企混改和新时代的领导力等具体话题。

谢院长首先从历史长镜头中的工商业大背景下的坚守与变化导入，从254年前出现的珍妮纺纱机谈起，着重讲了“百年未有之变局”的变化，引导在场听众思考工业革命时代的企业发展规律、经验教训、成败得失，在今天仍然有效吗？

随后，谢院长带领大家回顾了中国民族工商业的百年发展，将二十世纪初期中国的橡胶产业投资风口引发的历史风波与福特家族专注于打磨产品的发展道路对比，警醒各位今天商业社会的大行其道的风口论与当年橡胶股票风潮如出一辙。

基于此，谢小云教授引出了事业合伙人制度的中国时代背景—从“资本雇佣劳动”到“劳动雇佣资本”的转变，介绍了合伙人制度与股权激励的概念起源，并通过多个企业案例从组织设计中的领导力出发提供了另一种激励思路。围绕组织形态的兴起与演变，谢小云教授论证了未来的公司从传统的科层制结构向平台型组织转变的大趋势，解释了不同类型的平台化组织的特点、平台化管理模型和挑战，并提出平台转型最重要的是领导的认知升级，激活个体的组织形态则是让听见炮火的人指挥战争，未来平台+团队柔性组织体系将是网络化、协同化、智能化操作系统平台，是去边界化、去中心化、自下而上的创新创业机制，他号召大家加强团队冲锋陷阵的动力，重建文化和价值观的力量，把企业做“小”。

最后，谢院长特别提到了“隐形冠军”这个词的提出者——H.Simon在总结那些穿越百年经济周期的隐形冠军经验背后共同特质：做市场领导者的雄心、高度专注于细分领域、面向全球的市场空间、高强度的研发创新投入（它的研发投入一般是其他企业的两倍）、与客户保持密切联系（有25%-50%之间的员工都会有与客户保持频繁的联系）、忠诚和高素质的员工（调研1300家隐形冠军企业，平均离职率只有2.7%）、长期主义企业领导者（1300家隐形冠军企业，平均CEO任职超过20年）。他借用稻盛和夫先生“萧条中飞跃的大智慧”，寄语求是精英班学员在穿透风口变换、经济涨落的周期，把握规律，敬畏商业本质，信奉长期主义，坚持以客户为中心。