企业走访|“商学+科技”企业数字化班走进杭州新世宝
企业走访|“商学+科技”企业数字化班走进杭州新世宝
来源:浙江大学数字化转型研修班
“商学+科技”班走访
——杭州新世宝电动转向系统有限公司
张晓刚:从一线操作员到总经理的成长之路

深耕机械制造领域20年,靠着自己踏实勤恳的努力和持续学习,从车间数控操作员成长为公司总经理。
在“商学+科技”二期班中,有一位非常特别的同学,每次早晨上课,他七点多就来了。他说,早点来可以为自己安排些思考的时间,想一下今天的计划、目标以及需要注意和改进的地方。来自杭州新世宝电动转型系统有限公司的张晓刚同学就这样为我们留下了深刻的印象。

张晓刚
杭州新世宝电动转向系统有限公司总经理
“商学+科技”二期班学员
浙江世宝股份有限公司,成立于1984年,专业从事汽车转向系统的研发、制造和销售,是中国汽车转向行业唯一“A+H”股上市公司,中国汽车零部件转向行业的龙头企业。杭州新世宝电动转向系统有限公司是浙江世宝股份有限公司的子公司。
每月一次的“商学+科技”企业走访,本月来到了张晓刚同学的公司,公司位于下沙经济技术开发区,占地46亩,现有员工200余人,年产值5亿。晓刚带领大家参观了公司各个厂区及展厅,各生产车间均具备高度自动化生产能力、柔性流水装配线,进行数字化管理与全过程质量追溯,有超过450万台套转向器产能。线控转向系统的研发以及在高端商用车、新能源汽车等市场的应用是接下来五年的主攻方向。

令人意想不到的是,这样一家堪称行业标杆的企业,在几年前处于连续亏损境地,几近濒临破产,这也是最令张晓刚难忘的一段日子。2016年,他被任命为新世宝的总经理。彼时,公司已连续五年亏损,新型电动转向系统市场难以打开,生产效率低下,员工消极怠工,团队人心涣散……晓刚从此开始了日夜奔赴的生活,大刀阔斧地进行改革,稳定团队人心、严控质量管理、积极扩展市场,对产品“重整旗鼓”,在那段时间里,他每天吃在车间、睡在生产线,带领团队攻克了一个个难关,仅仅用了一年时间,完成“华丽转向”,扭亏为盈。
会议室里,“商学+科技”班的同学们认真倾听着晓刚同学的真挚分享,“我的老家在河南的一个小村子里,从大学开始,所有的学费和生活费都要靠自己打工赚取。大三那年,我投了很多简历,世宝是唯一一个给我回音的企业,从此我就在这个公司扎根了。”晓刚的微信名是“勇士之刚”,当被问及是什么支撑自己一直坚定前行的,他非常肯定地说,是学习。
从机械专业毕业到考取工商管理硕士,晓刚始终勤学不辍,践行知行合一。刚入厂时,跟着“师傅”学,师傅是公司特聘的日本专家,但由于思维方式差异、要求严苛,坚持到最后的只有包括他在内的三个人。2010年,已升任世宝公司总助兼生产部长的张晓刚,进入了浙大高研班学习,在高校的学习和与同学的相处中,他体会到了差距也进一步收获了前进的力量。 “自己只是万千普通人中的一员,没有多高的天赋,只能凭借不断地学习来充实提高自己。”如今,晓刚依然坚持每天七点不到上班,晚上十点半下班,晚上有固定的 “自省”和学习时间。正如每次上课看到的他那样,孜孜不倦,谦逊有志。
·图文来源:浙大计算机学院高级培训中心微信公众号