浙江大学长兴传媒集团专题研修班一期结业

2018-01-09 

　　万物生长，润物无声。由浙江大学管理学院高级管理培训中心（浙大EDP）举办的 浙江大学长兴传媒集团专题研修班（一期）结业，祝贺同学们圆满结业。

 浙江大学管理学院EDP主任孙建平及长兴传媒相关领导出席

为结业学员颁发证书

　　为全面提升集团核心竞争力和整体实力，长兴传媒集团确定了融合发展、智慧发展、品牌发展、文化发展四大创新发展理念。媒体要融合，思想要改变，学习是抓手。文化发展的核心就是抓是学习，能力水平的短板就是学习不足。今年集团投入百万资金，启动“万物生长”学习提升计划，制定了“七个学”，鼓励员工自由成长。

第一是自学，集团采购了《人工智能》《未来简史》等传媒前沿书籍，每个人发三本，每三人组成学习小组，配发笔记本写学习体会。集团还打造了图书阅览室，营造书香氛围。

第二是专题学，每周一的晚上是雷打不动的夜校学习，会前每个部门都要提交学习主题，曹佩中等集团班子成员会随机到各部门旁听，参与学习讨论。

专题学的要求是小切口，不允许有大的宏观选题。例如图片部学习领导公务会议如何摄影，采访部学习浙江卫视迎接党代会主题报道，从模仿开始“傻瓜式”学习。

第三是回校学。集团和四家兄弟电视台协商，由大学开办定向学习班，集团每期派出12个人学习，每期约10天时间，目前已经开办五期。

第四是办班学，长兴传媒集团和浙江大学成立高级研修班，除开幕式外其它内容都在集团开展，集团通过浙大“点名”邀请业界专家前来开展业务培训，中青报融媒小厨负责人吴湘韩、新京报视频报道部主编刘刚等都是研修班导师。

第五是上挂学，派出采编人员到中央电视台、中国青年报、新京报等主流传统媒体，跟着他们上班，实地学习别人的工作理念。

第六开小灶学，单独邀请专家来开授课，例如邀请浙报集团全媒体视频影像部主任徐斌前来讲学。

第七是互联网学，集团派出考察团队，走进今日头条、梨视频等互联网公司，学习别人的先进经验。

　　董事长曹佩中说，学习只能加强不能削弱，明年还要做“万物生长”第二季。现在单位的是是非非很少，大家沉浸在学习的氛围里，真善美的环境正在生成，“再过三年回头看，这批员工都将脱胎换骨。”

培训单位长兴传媒集团介绍：

　　2011年4月，长兴县委县政府对原长兴广播电视台、长兴县宣传信息中心、长兴县委报道组、长兴政府网等媒体资源全面整合，组建了长兴传媒集团，从此开启了长兴传媒新时代。

　　长兴传媒集团在管理体制和运行机制上，实行“三层管理”构架和运行模式：一是党委、董事会决策管理层；二是编辑委员会、经营管理委员会业务指导层；三是根据上述领导管理体制和运行机制设置的相应职能部门操作层。

　　长兴传媒集团实行全媒体、产业化发展，目前集团旗下有三个电视频道，两个广播频率，一份日报，一本杂志，两个网站，两微一端用户超过60万，另拥有有线电视用户18万户。

　　在日常管理模式上，导入ISO9000质量管理体系，实施以“四个核心标准”、“八大管理原则”和“PDCA循环四阶段”为主要内容的先进管理模式。开创了全国县级媒体实施企业化标准管理的先河。

　　集团现有员工500余人，总资产8亿元。2015年营收1.9亿元，较2014年增长了20%。

　　成立五年来，集团荣获省以上奖项70余个，其中省级新闻奖一等奖就达20多个，获奖总量和质量位列全省县级媒体前茅；连续荣获长兴县县级机关部门“三比一讲”绩效考核一等奖；2015年初获得了全国文明单位的荣誉称号。