四载七期·求是同行｜济丰浙大研习班（七期）金秋开班

浙江大学管理学院EDP中心

济丰国际包装集团浙江大学研习班

9月27日，济丰浙大研习班（七期）在浙江大学管理学院开班。来自济丰全国各工厂的53名管理者齐聚杭州，开启为期十天的深度学习。自2023年首期开班以来，该项目已连续举办四年，累计培训学员超过350人。

工厂与人才、

“两张地图” 同步扩张 

把济丰包装的工厂分布图和研习班学员来源地放在一起，能看出清晰的对应关系。

成立于2014年的国际济丰包装集团，2018年在港交所上市。目前公司在华北、东北、华东、华中、华南五个区域拥有16家现代化工厂。2024年，湖北孝感、浙江湖州两座工厂先后投产；2025年12月，重庆工厂正式运营，济丰的产能版图首次延伸至西南地区。

与此同时，研习班也在以每年两期的节奏推进。从2023年到2026年，济丰已连续组织七期培训，覆盖一线车间主任、生产主管等基层管理岗位。一位学员在开班当天说：“工厂这几年开得很快，对我们这些基层管理人员的要求也水涨船高。”这张人才地图，跟工厂地图一样，每年都在往外扩。

经典课程，

一套“管理操作系统” 

第七期课程延续并优化了研习班往期的经典模块设计，其中三门核心课程构成了学员管理能力升级的“铁三角”。

财务管理课程帮助学员读懂“企业的语言”。很多学员常年待在生产一线，过去看财务报表如同看“天书”。课程从成本结构讲到预算管理，帮助他们理解车间里一度电、一张原纸的消耗，最终如何影响企业利润。济丰这几年强调精细化运营，财务知识被认为是落实降本增效的一门硬功夫。

管理心理学课程则打开“洞察人心”的窗口。济丰的基层管理者直接管理大量一线员工，怎么布置任务、怎么处理矛盾、怎么建立信任，不能只依赖制度条文。课程引入需求层次理论、组织行为学等框架，核心是让学员理解：管理不是把人管住，而是把人激活。

市场营销课程则打破“生产思维”的局限。随着产能快速增长，生产端与市场端的距离容易拉大。课程从客户需求分析讲到竞争策略，帮助学员从“接到订单再做”转向“理解订单从哪来”，为质量管控和交期安排提供判断依据。

三门课程与开篇的《经济学入门》形成呼应：经济学提供底层逻辑，财务管理训练资源配置能力，管理心理学提升团队驾驭能力，市场营销建立外部视角——一套完整的“管理操作系统”就此成型。

七期坚持，

从“制造”到“智造”的人才底座  

一个企业培训项目能连续办到第七期，说明它已经不再是“一次性福利”，而是被纳入公司制度性安排。

济丰的人才培养有两条线。一是2005年启动的校园招聘计划，至今已培养超过300名大学毕业生；二是面向在岗基层骨干的浙大研习班，让已经有管理经验的人“回炉再造”。两条线并行，构成济丰的人才梯队。

从时间节点看，研习班跟产能扩张节奏也高度吻合。2024年湖北、湖州工厂投产时，恰是五期、六期培训紧锣密鼓推进之际；2025年底重庆工厂落成，第七期随即启动。新工厂需要新管理力量，新管理力量需要新知识结构，这是济丰对“产能扩张靠什么支撑”的回答：靠人。

2026年上半年，包装用纸行业出现“量价齐升”的回暖迹象，竞争焦点正从拼产能转向拼成本控制和精细运营。当车间主任能用财务思维看待成本、用管理方法带动班组、用市场眼光理解客户，他们能创造的改善空间，往往比单纯压更低的生产成本更有效。

济丰把培训办到第七期，等于把这件事从“选择”变成了“惯例”。从湖北到重庆，从华东到西南，工厂建到哪里，培训就跟到哪里。这一期的53名学员，正是这条路上最新的一组刻度。

国际济丰包装集团

国际济丰包装集团（PMPGC，01820.HK）是一家中国瓦楞纸包装供应商，2018年于港交所主板上市。集团瓦楞包装业务起步于1994年，至今已有超30年行业经验。主营瓦楞纸板及纸箱、纸栈板、展示架、重型与特殊包装产品，并提供整体包装服务，满足客户一站式包装解决方案需求。目前，集团在华北、东北、华东、华南、华中及西南共运营16个基地，客户遍及食品饮料、家电电子、日用消费、服装、工业及电商快递等领域。集团秉持“以人为本、追求卓越”的企业文化，致力于成为中国领先的瓦楞纸包装供应商之一。

供稿：裴必玉

编辑：史嫣然

审核：徐玲