浙江大学宝洁供应链战略管理及数字化转型专题培训班顺利举行

供应链战略管理和数字化转型是现代企业在提高竞争力、适应市场变化和实现可持续发展的过程中至关重要的两个方面。宝洁公司（Procter & Gamble，简称P&G）作为全球领先的日用品制造商，也正在通过系统化的供应链管理和全面的数字化转型，不断提升其在全球市场的竞争力。

6月5日，“浙江大学——宝洁供应链战略管理及数字化转型专题培训班”在浙江大学紫金港校区管理学院举办开班典礼。浙江大学管理学院EDP中心主任、高校EDP教育联盟荣誉主席孙建平、江苏宝洁有限公司太仓工厂运营高级总监谭慧明出席典礼并致辞，浙江大学管理学院EDP中心副主任王誉霏主持典礼。

△孙建平

浙江大学管理学院EDP中心主任

高校EDP教育联盟荣誉主席

开班仪式在“大不自多、海纳江河、惟学无际、际于天地”悠扬的浙大校歌声中拉开帷幕，孙建平主任致欢迎辞。他首先对来自宝洁的同学表示热烈欢迎，同时对于宝洁对浙江大学管理学院的信任重托表达感谢。他简要介绍了浙江大学、管理学院及EDP中心的基本概况，希望大家秉承校训中“求是创新”的浙大精神并希望大家在本次系统性定制化培训中汲取知识养分，开拓视野。最后预祝宝洁供应链战略管理及数字化转型专题培训班取得圆满成功！

△谭慧明

江苏宝洁有限公司太仓工厂运营高级总监

谭慧明总监在致辞中讲道，浙江大学作为高等级学府具有雄厚实力，管理学院作为培养管理人才的专业学院拥有非常成熟完善的课程体系以及丰富的外部企业合作资源，杭州作为数字经济的引领先锋城市，非常契合此次学习主题。谈及此次研修班的成功举办，他介绍在新冠疫情初期便开始与管院接洽，多次因疫情延迟开班，今天能够成行要感谢浙大管院的老师们在整个过程中，始终用最好的态度和最大的力度支持此次开班。他寄语参加此次课程的各位同学，珍惜难得机会，认真听课、聚焦于供应链的三个相关问题积极思考：

1.如何更好得平衡供应链效率和灵活性之间的关系；

2. 更高效的供应链战略管理和数字化转型；

3. 供应链的极致运作，单个节点最优化VS.整体效率；

结合自己工作的内容，理论联系实际，不断提高自身能力。

△孙建平主任授旗

学员代表侯金星接旗

△海康威视参观考察合影

△结业典礼合影

学员学习感悟

01

不同于以往参加的培训，没有填鸭式的课堂，老师提供启发引导同学们主动思考，很喜欢这种形式和课堂氛围。

——王继明

02

老师讲通过数据整合打通数字化孤岛，深受启发，同时也更认同数字化转型的重要性。

——钟晓

03

标准流程与实际操作流程出现冲突如何抉择？通过课程以及同学之间的探讨拓展了思维，不局限于标准流程或实际操作流程，而是寻求最优解。

——龙晓贞

04

从繁忙的工作中回归校园生活非常难得，这次培训开拓了视野，也指导工作随着社会和国家发展进行调整。

——吴昊

05

思想上更愿意去拥抱数字化、智能化，也更有信心做好数字化转型工作，想要成长，想要做得更好。

——孙婷婷

06

对于节点之间的连通有了更多思考，数字化进程中实现整体供应链的价值最大化，而不是某个部门的价值最大化。

——王艳春

07

身处数字化的各位，每天接触数字化，原来不知道如何整理自己的思绪，这次学习了解到很多概念，透过现象看到了一些本质，对数字化的认识和思考也更深刻。

——邓家熹

08

回归初心，自己本身有供应链管理的学科背景但工作中总会忘记一些理论知识，回到课堂上，回到理论知识，看到“未来的供应链是一个有良心的供应链”这句话深受震撼，认识到未来工作的方向，也看到了更长远的目标。

——王思琦

09

开阔了思维，从老师讲的肯德基的案例中受到到启发，结合场景思考对自己的工作和行业有了新的思考。

——罗婷玉

10

感谢本次培训，有机会看一下行业、看一下外部、看一下其他企业。用战略的思维方式通过行业知识进行赋能，把这几天的学习与自己的实际工作结合，思考解决方案运用到实际项目中。

——侯丽君

11

来浙大来对了地方，不仅有优美舒适的环境，更有各位教授深层次的思考，也启发大家有了更多思考。

——谭慧明

12

很开心看到大家沉浸在课堂中，从理论到实践再回归理论，对实践有了更多反思，哪个地方要走得更坚定或者更大胆？最后承诺学习机会不止这次，以后每年都会给大家提供这样的学习机会。

——姚靓

·供稿：郭明月

·编辑：史嫣然

·审核：凌 骅   王誉霏