携浙大之手，促国技实力

浙江大学——国技互联EDP研修班第二教程顺利开班！

 2017-09-26 15:43:28

 

    学习，一直是企业发展永恒的主题。针对国技互联经营发展特点，浙江大学——国技互联EDP研修班第二教程，开设了《非人力资源管理干部的人力资源管理》课程，于2017年9月15日在温州开班。

主讲课程：《非人力资源管理干部的人力资源管理》

本课程涵盖：非人力资源经理的人力资源管理理念；组织诊断与人力资源规划；梯队人才培养；测评与选任配置；高级经理如何为下属确定工作职责；高级经理如何在面试中识别人才（选人）；高级经理如何用薪酬激励下属（留人）；高级经理如何考核和调动下属（用人）；部门经理如何留住优秀员工（留人）；团队建设与有效激励；多层次培训体系建设与培训成果转化；人力资源管理的国际视野；薪酬体系的构成；薪酬管理运作架构；职位评价目的与要素等。

本课程特邀讲师：

王新宇，浙江大学管理学院EDP特聘资深讲师，原中外运集团人力资源部总经理，国内知名实战派人力资源管理咨询专家。

 

王新宇老师

理解人性，了解人心

1、从战略到人力资源管理体，人力资源战略要解决的三大问题

    王老师开班时，提出人力资源战略设计要解决的三个问题：企业要在什么市场上进行竞争？该如何竞争？可采用什么资源进行竞争？引起在座的各位领导及学员兴趣，并在后期授课中对问题以案例的形式进行了详尽的诠释。

2、职位管理，人力资源的基石丨组织结构形态丨职位设置原则

    王老师课程中讲到，职位管理是人力资源管理的基石，而职位工作内容和职位价值相对应的思想就是不同的职位工作内容和要求是不同的，每个职位都有它具体的要求，据此形成职位的相对固定价值。因而职位设置要因事设职、合理分工、轻重有别、相互协调。

3、人员选聘，识人选人丨人性规律

    在人员选聘阶段王老师提出，企业选人应着重匹配职位需求、团队文化、企业文化与求职动机和职业动机。

4、 绩效管理 ，绩效管理分类丨目标管理的要求与目标设定

    本阶段王老师主要对设定绩效目标的本质及绩效考核的关键要素进行了讲解。

 

课间学员集体做颈椎操

课程总结

    王老师在课程的最后总结到，人力资源管理，其核心在于选择合适的人，放到合适的位置上，并能有效调动和激发员工的热情和创造力，帮助员工不断成长和提高，从而为企业创造更大的价值。到此，浙江大学·国技互联EDP研修班第二教程圆满结束！

    金建月总经理开班时指出，开设EDP研修班是国技互联立足长远，着力培养优秀管理人员，加强国技互联管理人员队伍建设的战略思考。为此我们将充分把握培训机会，进一步提升专业修养，锐意进取、开拓创新！

    未来，浙大EDP研修班第三教程将于11月开展，涉及《组织行为学》等课程，同时会根据实际情况安排走访、调研等活动。

 

浙江大学企业内训