"商学+金融"——浙江大学新金融普惠研修班

01	项目背景Background

目前，企业普遍存在融资渠道狭窄及融资成本过高等问题，严重制约企业发展。而PE募资受限与退出困难已成行业普遍共识，激烈竞争导致项目高估值与低回报，正持续考验投资人的价值判断能力与决策智慧。日益收紧的监管政策与持续深化的新股发行制度改革，为企业发展、投资业务增加了诸多不确定性。

本项目是浙江大学管理学院携手阿里云大学根据金融行业发展的实际需要，为集团金融类高层管理人员及储备干部“量身定制”的金融培训项目。旨在让受训学员通过金融相关课程培训，领先一步纵横于资本市场，为成功企业进一步走向成熟奠定基础，增加持久竞争力。

02	培训对象 Enrollment Targets

• 企业CEO、总经理等企业中高层管理者；
  
• 各类从事金融、股权投资或投资管理的专业人士；
  
• 控股公司、集团公司中高层管理人员等；
  

03	课程收益 Benefits

• 全面提升企业家及集团企业高管在金融投资与资本运作的战略理念，开拓视野；
  
• 加深对资本、市场的认知；
  
• 学习如何扫除上市准备过程中的认知误区；
  
• 借助资本把握机会促进企业成长，帮助金融人士加强对实体企业的了解，使其更好地为实体企业服务；
  
• 建立金融投资和资本运作的高端人脉网络。

04	课程设置 Curriculum

01	数据重构商业：平台模式和共享经济	1.大数据的本质和内涵 2.数据重构商业的链路 3.“五新一平”之平台共享
02	阿里巴巴新战略及金融云实践	1.互联网企业的基本逻辑 2.企业转型的规律 3.阿里技术体系的开放和融合
03	人工智能、助力金融提效降本	1.阿里云RPA简介 2.金融面临的痛点 3.新金融机器人解决方案
04	打造超级APP和移动端研发平台的智能营销应用	1.超级APP的定义与价值 2.超级APP架构介绍（业务框架、移动技术架构） 3.智能运营解决方案（技术架构、营销场景、金融产品智能营销） 4.从EMAS到超级APP跨平台解决方案 5.千人千面智能营销实践分享
05	阿里巴巴管理之道	1.阿里巴巴编年史 2.这才是马云 3.中国合伙人 4.六脉神剑 5.双十一狂欢节 6.组织发展与人才双轨制 7.人员招聘与培训体系 8.绩效管理与薪酬体系 9.政委体系与资本运营 10.战略布局与市场公关
06	阿里巴巴绩效	1.阿里对绩效考核的思考 2.绩效考核的目的 3.如何做好绩效管理 4.阿里绩效的双轨制 5.绩效考核的结果和运用

05	拟聘师资 Staff

•  何兵权（正雄）：阿里云大学副总经理。
  
•  刘   刚：阿里金融云首席架构师。
  
•  赵苑伶（婧含）：阿里云流程智能团队资深产品经理，主管机器人流程自动化RPA生态。
  
•  林振钦（瀞远）：阿里云高级解决方案架构师，移动云解决方案负责人。
  
•  李   川（天机）：阿里云大学认证讲师、阿里巴巴集团O2O事业部前负责人，曾任天猫智囊团负责人，阿里学院培训负责人。
  
•  衣   航：阿里云人力资源业务HR专家，阿里云大数据相关业务及全球交付中心HR负责人。
  

06	教学管理 Management

1.   开班时间：2019年3月；

2.   学    制：3天2夜；

3.   培训地点：中国杭州；

4.   学院安排：资深班主任老师一名，助教一名：班主任负责班级全面管理；助教协助班主任做好管理，负责联络协调学员的食宿等方面工作；

5.  费    用：人民币19800元/人。上述费用包括：学费、学校综合管理费、专家课酬及个税、教材资料费、证书费等。学员学习期间交通、食宿及考察交通费用自理，学校可代为办理；

6.   实施课程评估机制，每门课程结束后，发放课程评估问卷，及时了解、听取学员对老师课程内容的评价；

7.   每班组建班委会：组织多种多样的学习交流活动，促进同学间的友谊和资源共享。

8.   班主任将与班委会共同组织：考察、学习研讨、午间论坛、座谈等丰富的班级活动，放大学习效果。

9.   关注学员共同成长，倡导优良学风班风，鼓励榜样作用，择优评选优秀学员，颁发荣誉证书。

浙江大学管理学院高级管理培训中心（EDP）

电话：0571-88273238   

微信：13221030077

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